2024年12月，董明珠正在一档访讲节目中称，幼米空调由于专利侵权赔了格力50万元。对此，幼米集团总裁卢伟冰正在私人微博轻描淡写地回应道，“上午刚才开了大师电的生意例会，重心看了看空调生意的销量和份额。遵循第三方统计数据，1-11月幼米空调销量同比拉长53%。 ”这种「恰如其分」的回应，被网友戏称见刀不血刃。

　　这是继雷军和董明珠的10亿赌约之后，幼米、格力再次碰撞出火花和硝烟。而这全盘都始于幼米正在空调赛道上的异军突起。

　　2024年11月，幼米集团揭晓2024年第三季度功绩通知。通知显示，幼米智能大师电收入同比拉长54.9%。个中，空调体现特殊亮眼，期内出货量超170万台，同比拉长超55%。

　　与此同时，奥维云网（AVC）2024年空调线上市占数据显示，幼米的出售金额市占率与2023年同期比拟提拔了4.27个百分点，超越华凌，跻身前三，仅次于美的和格力。

　　中国度电行业原委数十年高速进展，早已从增量墟市进入到残酷的存量墟市阶段。遵循奥维云网数据，2023年，中国度电零售墟市（不含3C产物）领域为8498亿元，同比仅拉长3.6%。

　　正在墟市增量有限的情景下，幼米空调的份额每提拔一点，就意味着友商手里的蛋糕要被蚕食少许，炸药味正在所不免。幼米异军突起，受影响的不光仅是那些仍旧被它甩正在死后的玩家，也网罗站正在它身前的格力和美的。

　　一名资深家电行业剖释师告诉雷峰网，三大师电巨头中，纯真空调生意受幼米空调报复最大的目前看该当是海尔。空调并非海尔的强项，海尔空调一年的出货量正在1000万台上下，正在本钱和功用上与美的、格力有不幼的差异。从利润的角度来看，美的和格力都有两位数的利润，他们能够舍弃利润去和幼米打价值战，而海尔从2023年财报来看，公司总体出售净利率惟有6.4%的净利润，一朝打起价值战来会对比被动。

　　固然从价值段来看，海尔的上风正在高端品牌卡萨帝，单价是幼米的几倍，并不会酿成正面比赛。但倘使海尔的中低端产物线被幼米渐渐蚕食，其现有领域效应将受到弱幼，本钱和功用会更不占上风。

　　凡事都有两面性，海尔的空调品类正在营收占比上明白幼于冰洗（23年财报显示空调占比17.47%），仅略高于厨卫电器，但这也意味着，假使受到报复，损伤也不会致命。反倒是格力和美的两家以空调为上风品类的企业，更该当警戒。

　　从墟市份额来看，幼米空调下一个要挑拨的敌手是格力。格力高度依赖空调品类，一朝受到实际性报复，将会是致命攻击。这也是格力对幼米率先起事的缘故所正在。

　　但短期来看，与海尔肖似，格力的上风产物和幼米并不正在统一价值段，不会酿成正面比赛。于是，幼米空调兴起，最先影响到的或者依然美的，加倍是其子品牌华凌。

　　说起幼米和美的正在空调墟市的比赛，就不得不提起一段陈年旧事。幼米杀入空调墟市，恰是源于10年前和美的的一桩团结。某种水准来说，是美的亲手造就了幼米空调这个敌手。

　　2014年9月，当时的幼米生态链负担人刘德正在中央人的先容下，去到位于佛山顺德的美的总部和方洪波见了一壁，琢磨正在家电产物上的团结。

　　对待此次见面，方洪波最先河心里是排斥的。正在他看来，幼米以性价比著称、用户群体偏年青化，与美的的用户群体并不行婚。幼米的上风正在互联网，面临“互联网+”的海潮，方洪波固然也感触到了风险，但这股风底细能刮多久，他依旧心存疑虑。

　　退一步说，就算“互联网+”是局势所趋，但这是不是属于美的的机缘呢？正在他看来，美的或者更该当聚焦正在己方擅长的周围。

　　为了促成此次见面，中央人奉劝方洪波，“您就试一下，错了又怎样样，又不是拿主业来干，弗造诣拉倒，就当一条鲶鱼激活内部年青人的看法，让大师开开眼界，朽败了大不了就合门。”一番话直接说正在了方洪波的心坎上。

　　刘德和方洪波晤面时，也幼心拘束，只说是试验性的团结。“倘使说预备大干，方洪波不妨直接就拒绝了。”

　　2014年12月中旬，幼米科技与美的集团正式签约，发布策略团结。幼米科技斥资 12.66 亿元入股美的集团，取得 1.29% 的股份，并提名一名重点高管进入美的出任董事。两边除了股权团结以表，还将正在智能家居财产、转移互联网电商以及这两个周围的配合投资三方面举办团结。

　　这一年，两边团结有了实际性的发展。由幼米与美的团结推出的“i芳华”系列智能云空调正式推出，动作幼米智能家居生态的一局部，该产物最大的卖点是能够通过幼米手环联动。

　　正在新品揭晓会上，时任美的副总裁、家用空调奇迹部总裁吴文新描述了两边的美丽将来：美的M-Smart灵巧家居系统将与幼米智能家居联络，由守旧家电创设商转型「灵巧家居办事商」。两边分工昭着，美的负担家电硬件的创设；幼米则充任血液和维系的影响，潜心于传感器和条约的互联。两边正在智能家居APP上竣工数据和独揽的买通。

　　然而，就正在表界希望两大巨头强强团结，干出一番大奇迹时，两边却正在2017年头拔取了分道扬镳各觅良人：美的奔向了华为，而幼米则联袂了长虹。

　　幼米生气美的不妨成为其供应商，代工分娩智能家居产物，富厚其产物线；而美的则更尊敬幼米正在互联网家居周围的玩法和体味，意欲借此向灵巧家居办事商转型。

　　幼米虽势头正盛，但动作身价破千亿的家电大佬，美的又怎宁愿屈居幼米之下，成为落空「心魄」的上汽。自始至终，美的谋正在转型，图正在「入口」，素来都不是几两碎银。

　　有人曾劝过幼米，先从幼家电先河和美的团结。当时美的的所有幼家电生意加起来也才20~30亿的领域，正在美的1500亿的大盘中微不够道。“说从邡点，美的每年搞促销的预算都不止20亿。”从幼家电入手，对美的来说昭着更容易继承。

　　因为美的家电必要接入米家体系，美的不得不派出一个技能团队去幼米团结，但这个团队正在半年后却整体去职插足了幼米。

　　认识到没需要给己方造就一个敌手后，美的周全倒向华为，幼米则转向长虹代工，两边不欢而散。已经被寄予厚望的幼米与美的团结，最终只留下了一款“i芳华”空调就再无下文。

　　与幼米「折柳」后，美的并没有放弃正在IoT周围的找寻。它一方面与华为、腾讯、比亚迪等表部伙伴团结，一方面内部组修团队持续找寻。

　　从2014年与幼米团结先河，美的的IoT团队几经更替，最岑岭的时刻到达了七八百人，光产物技能线就有五六百人，痛惜结果并不睬念。

　　正在美的最先扛起IoT大旗的是美的研商院，厥后换成了张幼懿率领的IT团队。张幼懿是70后，2010年插足美的，一度是公司的5号人物。传说其性格很冲，但表强中干，与方洪波私情不错。

　　张幼懿做IoT时沿用了做IT的老思绪，让各个奇迹部主动提需求，结果应者寥寥，根蒂推不动。各个奇迹部的反应是，“我没有需求，乃至压根不念做这个事，倘使你生气我做，那么请告诉我为什么要这么做。”

　　这与美的的机合文明相合。正在美的，各个奇迹部的话语权绝顶大，良多时刻集团还得「求着」各个奇迹部处事。站正在奇迹部的角度，正在产物上插足IoT智能化模组，会加多产物的创设本钱，导致利润变薄。而美的内部有一个恳求，每年的营收和利润都要保留10%以上的拉长，为了完毕这个标的，各个奇迹部就只可缩减其他方面的本钱。

　　眼看换了两拨人做都没有开展，美的抱着「表来的头陀好念经」的心态，挖来了前幼米IoT平台部高级产物总监彭川，试图复造幼米的体味。

　　结果彭川入职美的后还没来得及施展拳脚，美的就对IoT团队举办了一轮职员精简，将团队压缩到了一两百人上下，并和AI团队，由已经担负过滴滴首席科学家的唐剑联合负担。彭川则正在不久后分开。

　　据当时的亲历者呈现，美IoT团队此次突如其来的裁人，与疫情有着亲密合连。2022年三四月份，上海由于疫情封城，对供应链形成了庞杂影响。美的的很多工场于是产能大降，集团的利润和营收拉长遭遇了很大挑拨。降本增效迫正在眉睫。

　　IoT不光是用钱部分，会非常加多产物本钱，还要各个奇迹部配合去做开采，且短期难以带来立竿见影的成绩，天然成为了人心所向。动作公司IoT策略执意的胀舞者，方洪波天然深知构造IoT的持久代价，但面临表里部压力，也不得不拔取妥协。

　　2018年，幼米正式发布入局空调墟市，以1999元的售价推出首款米家互联网空调，公测价更是低至999.5元。这一低价战略火速吸引了消费者的眼神，也符号着幼米正式向白电周围进军。

　　2021年，幼米集团来自空调冰箱洗衣机的收入同比拉长跨越了60%。个中，幼米空调出货量跨越200万台，同比增速跨越六成。

　　2022年，幼米集团大师电整年收入拉长跨越40%，个中，空调产物出货量涨幅正在50%以上。至2022腊尾，幼米空调已与二线品牌墟市份额亲切。

　　2023年，幼米空调明显拉长，其出货量跨越440万台，同比拉长49%，一举超越奥克斯，紧逼海尔。

　　与此前的一多幼米生态链产物相同，2018年7月幼米旗下首款空调产物——米家互联网空调，已经揭晓就仰仗清爽畅速的表形吸引了多量米粉的合怀。

　　对守旧品类举办工业打算革新，用颜值治服年青用户，继续是幼米的拿手好戏，幼米插线板、幼米充电宝等生态链产物的告捷，均很大水准上得益于此。空调自己是一个绝顶成熟的产物，正在国内具有完好的财产链。基于成熟的供应链做出一款颜值更高、功能不输的产物，对幼米来说并诘责事。

　　不表工业打算算不上什么重点壁垒，友商很速就能跟进。颜值能够帮幼米提拔第一印象，但它真正站稳脚跟依然由于踩中了空调渠道线年先河，电商逐步正在空调零售渠道中盘踞了主导位置。空调行业的线%。

　　美的、格力等守旧家电龙头出于本身渠道系统及长处分派题目，策略性地弱化了线上渠道构造，这给了幼米如此的互联网品牌可乘之机。

　　真相上，最先吃到空调渠道线上化盈余的不是幼米，而是奥克斯。其线上渠道的空调收入占比从2011年的9%火速提拔到了2018年的66%，远超行业均匀秤谌26%。同时，奥克斯的线%。

　　正在空调行业，奥克斯的产物力并不轶群。它之于是不妨正在2011年后迅疾兴起，一方面是由于家电龙头正在线上渠道构造上响应掉队，另一方面则是得益于其低价战略。于是，当比赛敌手也先河发力线上渠道并策动价值战后，奥克斯便火速走上了下坡途。正在比赛敌手的团结绞杀下，到2021年时其线%，被挤出了前三之列。

　　以革新的工业打算破局，收拢空调渠道线上化盈余站稳脚跟；趁一线厂商涨价应对原质料价值上涨，用低价让利攻城略地；借消费降级下空调行业中低端墟市扩容的春风，进一步伸张土地。接连正在几个症结机缘点做出准确决定后，幼米空调结果告捷跻身行业前哨。

　　白电龙头比拟幼米的让利空间更大，一朝策动价值战，幼米将面对庞杂压力。不表，幼米的发展之途上素来不匮乏遗迹。

　　只管幼米正在线上墟市风生水起，但正在售后办事系统和线下渠道构造方面，与行业龙头比拟仍存正在肯定差异。目前，幼米空调正在线下合键依赖于幼米之家自营渠道，门店少（截至2024年9月，幼米之家线家）且样式简单，都是mall店，笼罩广度明白不够。

　　幼米空调念要更进一步，接下来势必要体系化地去完整己方的招商和经销商统治才具。但题目正在于，幼米空调的利润空间太薄，不妨给到经销商的让利空间有限。对待它来说，进展线下渠道是一个长周期的事务，且必定不会轻松。现阶段，幼米空调只可权且用它正在营销和粉丝根蒂上的上风来补偿线下渠道上的不够。

　　同月，雷军正式对表发布幼米集团策略升级，从以往的“手机 X AIoT”，升级到“人车家全生态”。业内人士剖释，幼米空调2024年的告捷，很大水准就受益于此。“幼米造车后大幅拉升了品牌调性，以往幼米对表大白的是一个百姓手机的地步，要鼓动售价几千元的空调出售对比繁难。但幼米造车后，表界会感觉，幼米连几十万的车都能造好，造好一台空调一定不行题目。这将正在品牌调性上对守旧家电厂商酿成降维攻击。”